Luís Caeiro: "A feminização da liderança. Uma revolução silenciosa"

Nas últimas décadas a investigação provou que os homens e as mulheres diferem não só na maneira como tomam decisões como nos estilos de liderança que normalmente utilizam.

A mulher mostra comportamentos de liderança mais democráticos e participativos, próximos das lideranças transformadoras e autênticas. Tem uma comunicação mais clara e aberta que apela ao compromisso. Escuta as necessidades e preocupações das pessoas, clarifica as expectativas e as responsabilidades. Incentiva o trabalho de equipa, a decisão participada e reforça a autoestima dos colaboradores. Inspira otimismo e lidera pelo exemplo. Recompensa os bons desempenhos, encoraja as novas ideias e foca-se nas necessidades individuais de desenvolvimento.

Artigo completo disponível na Renascença.